起業する方法とは？流れや失敗しないためのポイントも解説！

起業することは、自分の理想やアイデアを形にできる大きなチャンスです。会社員の枠を超えた自由な働き方や高収入の可能性など、多くのメリットがある一方で、準備不足や計画性の欠如による失敗リスクも存在します。

本記事では、起業する方法や流れ、失敗しやすい原因、成功のポイントまでを分かりやすく解説します。

1．起業するメリット

起業には多くの魅力があります。ここでは代表的な4つのメリットを取り上げ、それぞれの内容を解説します。

1-1．自分のやりたい事業に打ち込める

起業することで得られるメリットに、自分の価値観やアイデアに基づいた事業を展開できる点が挙げられます。会社員と異なり自由度が高く、情熱を注げる分野に集中できるため、仕事への満足度や成長実感が大きくなるでしょう。

社会的な貢献を実感できるのも大きな魅力です。

1-2.自由な働き方ができる

起業すると勤務時間や場所を自分で決められるため、ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が可能です。リモートワークやフレキシブルな働き方を取り入れやすく、仕事とプライベートの両立を図れます。

創造性の発揮にもつながる可能性があります。

1-3.会社員より高い収入を得られる可能性がある

事業が成功すれば、会社員の給与を超える収入を得られる可能性があります。また、売上や利益が増えることで、将来的な資産形成や事業売却益も期待できます。

事業計画とリスク管理を欠かさず行うことで、順調な経営を続けられるでしょう。

1-4.税金の優遇や節税ができる可能性がある

起業することで得られるメリットには、事業経費の計上や中小法人向けの軽減税率など、税制面で有利になる場合があることも挙げられます。創業支援制度や税額控除を活用できるケースもあるでしょう。

ただし、各制度には要件があるため、税理士に相談して計画的に利用する必要があります。

2.起業するまでの流れ  

起業を成功させるには、目的の明確化から資金調達、会社設立手続きまでを計画的に進めることが大切です。ここでは基本となる5つのステップを紹介します。

2-1.起業する目的を決める

まず「なぜ起業したいのか」を明確にします。目的が曖昧だと事業の方向性が定まらず、計画もぶれやすくなるためです。

情熱や価値観に基づいた目的を持つことで、戦略立案や困難を乗り越える原動力となり、持続的な経営につながるでしょう。

2-2.どのような事業で起業するかを決める

次に事業内容を定めます。市場調査を行い、需要や競合の状況を把握することが重要です。

自分のスキルや経験を活かせる分野を選べば、差別化もしやすくなります。収益性や成長性もあわせて検討し、長期的に持続可能なビジネスモデルを構築しましょう。

2-3.起業するにあたって形態を決める

事業の形態は、責任の範囲や税制に直結します。個人事業主は、設立が簡単で費用も少ない一方、借金が発生すると自分の財産から返済する必要があります。

株式会社や合同会社は、会社のお金の範囲で責任を負える反面、設立や維持にコストがかかります。将来の展望に応じて適切な形態を選びましょう。

2-4.起業するのに必要な資金を用意する

次に初期費用と運転資金を見積り、自己資金をベースに融資や投資を活用し、資金を調達します。起業初期は収入が安定しにくいため、半年〜1年分の運転資金を確保するのが望ましいでしょう。

事業計画と資金繰りを明確にし、余裕を持って準備を整えましょう。

2-5.起業のための会社設立手続きを行う

最後に会社設立手続きを行います。定款を作成し、法務局で登記することで法人格が与えられます。その後は税務署や年金事務所への届出、社会保険の加入手続きも必要です。

専門家に相談しながら進めるとスムーズで、法令遵守にもつながります。

2-6. 会社設立後は法人銀行口座を開設しよう

会社の登記が完了したら、次に必要なのが 法人名義の銀行口座です。事業資金の管理を個人と分けることで、経理や税務処理がスムーズになるだけでなく、補助金や助成金の申請、取引先との契約でも「法人口座」が求められるケースが多くあります 。

3.起業を失敗する原因とは  

起業には成功のチャンスがある一方で、失敗のリスクも存在します。ここでは、特に注意すべき代表的な失敗要因を5つ紹介します。

3-1.運転資金のショート

日々の経費や人件費をまかなう運転資金が不足すると、事業は継続できません。売上予測の甘さや、急な支出が原因で資金繰りが悪化することはよくあり、倒産にも直結します。起業時は、現実的な計画と半年〜1年分の資金確保が不可欠です。

3-2.経営層の不仲やトラブル

共同創業者や経営陣の対立は、意思決定を遅らせ、事業を停滞させる要因になります。不和は社員や投資家にも悪影響を及ぼすため、役割分担を明確にし、定期的にコミュニケーションを取ることが重要です。

3-3.経営者の計画性の欠如

事業計画が不十分だと、資金繰りや市場対応を誤りやすくなります。明確なビジョンや目標を持ち、市場調査や競合分析を行いながら戦略を立てることが何よりも大切です。

経営者の計画性は、チームの士気に直結することを覚えておきましょう。

3-4.人材の採用力や育成力の不足

優秀な人材を確保し成長させられないと、事業の競争力は低下してしまいます。自社の理念に共感できる人材を採用し、教育やメンター制度で能力を伸ばす仕組みを作ることが、組織を安定的に成長させる鍵となります。

3-5.コンプライアンス・税制上での違反

コンプライアンスや税制に関する違反は、思わぬトラブルを引き起こす要因となります。コンプライアンスとは、法律や規則を遵守することを指し、企業活動において大変重要なものです。

労働基準法や個人情報保護法の違反、税務申告ミスなどは、罰則や追徴課税につながります。法令遵守は、信用を得るうえで必須であり、専門家のサポートを受けながら適切に対応する必要があります。

4.起業を失敗させないためのポイント  

起業を成功させるためには、事前にしっかりとした準備を行い、リスクを最小限に抑えることが重要です。ここでは、起業を失敗させないためのポイントを紹介します。

4-1.小規模・低リスクからスタートする

起業を考える際、最初から大規模に展開すると失敗のリスクが高まります。小規模で始めて顧客の反応を見ながら改善を重ねることで、資金負担を抑えつつ競争力を高められます。

オンラインでの販売やサービス提供など、小資本のモデルも有効です。

4-2.密な事業計画を立てる

起業を成功させるためには、市場調査や競合分析に基づく現実的な計画が欠かせません。収益モデルや資金計画を具体化することで、資金調達にも説得力を持たせられます。

事業計画は定期的に見直し、市場変化に合わせて柔軟に更新しましょう。

4-3.資金繰りをしっかり行う

資金のショートは、倒産の大きな要因となります。初期費用や運転資金を正確に見積もり、自己資金だけでなく融資や補助金も活用しましょう。

キャッシュフローを定期的に点検し、急な支出にも備えることで安定した運営が可能になります。

4-4.自社に不足する人材を確保する

経営者一人で事業を成長させることは困難です。必要なスキルや経験を持つ人材を採用し、理念を共有するチームを構築しましょう。

採用後は育成やサポートを行い、組織全体の力を高めて持続的な成長につなげます。

まとめ

本記事では、起業のメリットや流れ、失敗の原因、そして成功のためのポイントについて詳しく解説しました。

起業を成功させるためには、まず目的を明確にし、どのような事業を展開するかをしっかりと考えることが重要です。リスクを最小限に抑えながら、理想のビジネスを実現していきましょう。

※ 本コラムは2025年11月11日現在の情報に基づいて執筆したものです。
※ 当社広告部分を除く本コラムの内容は執筆者個人の見解です。